内定者入社前研修

入社後の円滑なスタートのために実施しています。

• 入社1〜4年目の若手ステップアップ指導員(SAS)による研修です
• 研修で使用するテキストは、SASからのヒアリングをもとに作成されます
  テキスト「志を持ち、一人ひとりが太い柱に！」
• 研修では、入社までの心構えや仕事の現場での体験事例等を学びます
• 研修後には、SASとの質疑応答や意見交換が行なわれます
• 入社までに考えておいて頂きたい「テーマ」が与えられます

3ヶ月間新入社員研修

入社後の３ヶ月間は、以下のような研修を行います。

• 宝石油機工６S・仕事の基本研修(2日間)
• 社長による鉄鋼講座(2日間)
• 名協会新入社員心構え研修(1日間)
• 安全衛生教育（ガイドブック、過去の事例、KY、護具、工具品、バルブの解体訓練等/6日間）
• 工場立入教育(6日間)
• 現場実習(総合/35日間)
• 技能実習および講習（有機溶剤作業/2日間）
• 技能実習および講習（フォークリフト運転技能/4日間）
• 技能実習および講習（特定化学物質及び四アルキル鉛作業/2日間）
• 技能実習および講習（玉掛技能講習＆５ｔ未満クレーン併合講習/4日間）
• 技能実習および講習（酸素欠乏・硫化水素危険作業/3日間）
• 技能実習および講習（低圧電気取扱特別教育及び配線工事基礎技能/2日間）
• 要素技術勉強会（3日間）
• TAC・改善手法の訓練(1日間)

アイウィル新入社員研修

会社の将来を担う新入社員が組織人としての意識・行動・習慣を学ぶ、スキルアップ研修です。

• 新入社員が対象です
• 東京で1泊2日の研修後、3か月間の通信教育を実施。1泊2日のまとめ研修でさらにスキルアップします
• ビジネスの世界で必要な意識・行動・習慣を訓練方式で学びます。
  ［礼儀、挨拶、返事。学生と社会人の違い。命令、報告の重要性など］

9ヶ月間マンツーマン指導研修

現場研修、人間関係醸成を含めて各課の仕事を経験するため、
職場の配属先ではマンツーマンの職場教育が行なわれます。
要素技術勉強会、TAC（改善手法）勉強会を受け、さらに各種資格取得していきます。

テーマ研修Ⅰ

現在所属している課の業務の問題点と対策を記述し、それをもとに社幹部が個別指導することで、以下のスキルアップを図ります。

1. 担当業務への精通と応用能力の向上
2. 自主性の醸成
3. 問題解決力の習得（問題の把握の仕方、レポートの書き方等）

職長教育

作業指導者としてのスキルアップのために実施します。

• 一般社員および主任職に対して行なわれます
• 現場の作業指導者として必要な知識やノウハウを学びます

テーマ研修Ⅱ

自分がリーダーシップを発揮するには何が必要か、自分に欠けているものは何かを自覚することで、
リーダーとしてのスキルアップを図ります。

1. リーダーシップとは何か
2. リーダーになる為に自分がするべき努力とは何か
3. 責任感の醸成

アイウィル6ヶ月管理者能力養成研修

管理者としての優れた思考、正しい判断、豊かな発想を確立するための管理職スキルアップ研修です。

• 係長職が対象です
• 管理者として業績向上・部下育成・経営陣サポートに必要な能力を学びます。
  ［高い管理者意識、部下の模範となる行動・考え方、 強いリーダーシップなど］